一次有趣的实战：如何选择生产计划方案

主要观点总结

文章主要围绕一个生产方案选择问题展开，涉及到供应链管理和成本分析。客户月需求小于产线月产能，需要选择最优生产方案。文章提供了三种生产方案，并详细分析了每种方案的优缺点及涉及的成本，包括生产成本、库存持有成本、设备闲置成本等，最后给出了成本最优方案和利润最大化方案的结论。

关键观点总结

关键观点1: 背景介绍

客户月需求远远小于产线月产能，导致产线切线成本极高，需要选择生产方案。

关键观点2: 三种生产方案的介绍与分析

文章提出了三种生产方案：一次性生产完、单班生产、间隔生产一次，并详细分析了每种方案的优缺点。

关键观点3: 成本分析

文章分析了涉及的成本，包括生产成本、库存持有成本和设备闲置成本，并给出了具体的数值和计算方式。

关键观点4: 结论

通过分析，得出成本最优方案为方案三，但现实中更倾向于方案二，因为方案二可以更加灵活地应对需求变化。

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