两种HRBP，不同思考循环与能力进阶！

分享嘉宾：宁晓晨" data-type="live" data-status="0" data-noticeid="finderlivenotice-v2_060000231003b20faec8c6e48b1ec6d2cc05eb33b0776dd62234b0655cd35566e552c9e7113d@finder-1709519942643053-1189166791" data-isdisabled="0" data-errortips="">来源 | 盖雅学苑作者 | 李斌企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic目前的HRBP岗位落入了这样一种尴尬的状态：每个企业都觉得HRBP很重要，但每家企业对于HRBP的职责定位和价值传递都不一样，甚至很多HRBP实际上还是承担传统的单一职能，只不过换个名称而己。作为一个企业的HR负责人，我也一直在思考对于HRBP的定位是什么，以及我们如何提升HRBP的价值。今天谈谈我对于HRBP工作的思考。HR工作中两组对立概念为了更好地理解HRBP的工作，我们需要理解HR工作中两个对立的概念组合。一是“职能-业务”，二是“人-组织”。1、职能-业务这是 ………………………………