专题 | “金融副村长”赋能农村金融发展

主要观点总结

本文主要描述了建设银行内蒙古分行在乡村振兴中的实践与探索，包括发展农村金融、推动农村金融服务下沉、加快农村金融服务创新、壮大乡村振兴人才队伍等方面的关键内容。同时，也介绍了“金融副村长”模式的实施情况，以及该模式在解决农村金融供需矛盾、提升金融服务乡村振兴质效等方面的重要作用。

关键观点总结

关键观点1: 发展农村金融，解决供需矛盾

建设银行内蒙古分行通过实施“金融副村长”模式，解决农村金融供需衔接问题，以新金融产品创新解决农村金融产品供给问题，将更多优惠便捷的金融资源投入到乡村振兴最需要的地方。

关键观点2: 推动农村金融服务下沉和创新

面对农村金融服务发展水平不高的问题，建设银行内蒙古分行实现经济发展方式转变，持续推动农村金融服务下沉，加大农村金融的各类资源，增加农村金融可得性，同时加快农村金融服务创新，积极缓解“融资难、融资贵、融资慢”的问题。

关键观点3: “金融副村长”模式的作用

“金融副村长”模式通过选聘大学生成为“金融副村长”，实现为政府培养乡村振兴人才、为百姓提供便捷金融服务、为银行提供营销推广支持、为个人提供广阔发展空间的目标。该模式能有效解决农民融资难题，深化银行与地方政府的关系，为银行发展乡村金融业务开辟新方向。

关键观点4: 金融产品创新和服务提升

建设银行内蒙古分行依托“金融副村长”模式，创新金融产品，如“裕农快贷”，具有线上化、高效率、低利率的优点，有效解决了农民融资难的老问题。同时，通过金融科技赋能下的产品创新，有效防控金融下村的风险。

关键观点5: 广泛覆盖和深化合作

目前，建行内蒙古分行已经形成了覆盖全部七类农村生产经营主体的全系列产品，并通过与政府部门的合作，如联合开发上线“土地经营权流转管理系统”，直接解决农户贷款的核心问题，有效降低银行融资风险。