主要观点总结
本文讨论了跨境电商公司如何科学决策打造爆品，并分享了高维课堂导师张雷的经验和见解。张雷强调用研的重要性，指出大部分公司没有正确理解用户需求，常用归纳法而非归因法，且忽视了对用户需求的正向分析过程。他认为，成功的公司具备持续跨赛道变革的能力，并用投资思维选赛道，用用户思维做产品和营销。他还提到，用研能力、供应链管理和整合营销是提升爆品成功率的核心能力。张雷还讨论了如何避免决策失误，如何正确归因业务本质，并建议构建流程型团队和深度数据化建设。最后，他强调了科学决策的重要性，并分享了如何通过模块化设计延长产品价值链条。
关键观点总结
关键观点1: 用研的重要性
张雷强调，用研是业务准确性的基础，大部分公司没有正确理解用户需求，常用归纳法而非归因法，导致决策失误。
关键观点2: 用投资思维选赛道，用用户思维做产品和营销
张雷提出，成功的公司会用投资思维选赛道，用用户思维做产品和营销，这是高水平业务决策的核心。
关键观点3: 核心能力是提升爆品成功率的关键
张雷认为，用研能力、供应链管理和整合营销是提升爆品成功率的核心能力。
关键观点4: 如何避免决策失误
张雷讨论了如何正确归因业务本质，并建议构建流程型团队和深度数据化建设。
关键观点5: 模块化设计延长产品价值链条
张雷提到，通过模块化设计可以延长产品的价值链条，降低供应链复杂性和研发周期。
文章预览
“ 新手最容易犯的错误就是在挖掘用户需求时用归纳法，而不是归因法。 ” 作者 | 吴优 编辑 | 刘伟 我们经常会看到这样的情况，某家公司在某个细分领域做出爆品后，换了一个赛道却很难再出爆品，又或者是大公司突然宣布要做跨品类的产品，但结果往往并不尽人意。 在跨境电商领域，一家公司想要连续打造出爆款产品并不容易，整个行业正在面临数据爆炸时代的决策困境。 本期的出海百人谈栏目中，我们邀请到高维课堂常驻导师张雷分享他们团队辅导30+家跨境公司成为行业头部卖家以来的爆品经验。聊一聊跨境电商公司想要打造爆品如何科学做决策。有哪些容易犯的错误，有哪些会踩的坑，以及要培养哪些关键能力，如何花费最小的代价提高爆品成功率。 张雷曾是谷仓“新国货100工程”品牌出海负责
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