制造业运营改善路径规划

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E 2 Biz 供应链 打造卓越的数字化供应链 上一期是本专题“供应链与运营改善”的第一部分：依托供应链进行运营改善。我们分享了依托供应链推动运营改善的优势。今天是这个专题的第二部分，重点来分享如何规划运营改善的路径，也就是在运营改善中，如何确定先做什么后做什么。 1 运营改善路径规划 我们知道， 客户的需求总是沿着供应链这个链条传递到运营体系的各个环节上去的 ，供应链为满足客户需求进行的改善或升级产生的需求，会随客户需求一起传递到运营体系中并推动运营改善。所以依托供应链推动运营改善，会得到更强大的改善动力。 上周的文章，我们分享了依托供应链进行运营改善的两大优势： 一是能够在改善中兼顾长期价值与短期价值，形成多层次的推动力或拉动力，在与供应链有连接关系的领域促进运营改善。 二是能够 ………………………………