HR晋升四大关键：薪酬+绩效+激励+战略

主要观点总结

文章讨论了薪酬优化和绩效管理的重要性及难度。作为HR，需要理解薪酬绩效不仅是发工资和听老板指挥，更要为优秀人才提供具备竞争力的薪酬绩效方案。文章指出了绩效管理的难度，如寻找适合企业的方案、严苛的实施条件等。此外，还列举了因薪酬设计不合理导致的常见问题。最后提到高薪的HR职位需要具备的技能和竞争力。

关键观点总结

关键观点1: 绩效管理和薪酬优化的重要性

为了更好地激励优秀人才，公司需要进行薪酬优化。HR需要理解薪酬绩效不只是简单的发工资和听从老板指示，而要提供具备竞争力的薪酬绩效方案。

关键观点2: 绩效管理的难度

绩效管理是一个特殊的管理手段，每个企业情况不同，不能照抄他人方案。寻找适合自己企业的方案需要过程，且很多企业在艰苦摸索中无法坚持下去。实施绩效管理的要求条件严苛，包括企业基础管理、制度规范、内部沟通、指标设定等方面的要求。

关键观点3: 薪酬设计不合理导致的问题

企业因为薪酬设计不合理出现的问题包括薪酬政策和执行脱节、薪酬设计方法粗放、执行流程不合理、薪酬没有参考依据等。

关键观点4: 高薪HR职位的需求与竞争力

高薪的HR职位如C总监等，薪资可达50-80万，需要具备懂绩效、懂薪酬、懂激励、懂战略等技能。这样的职位回报十分可观，但也意味着高要求。