任正非：要敢于撤换不能适应的干部，不换思想就换人

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作者： 任正非、 咔嚓 来源： 蓝血研究、华为 咔嚓院长私人微信： lanxueziben 蓝血研究文章，如需转载请通过向公众号后台申请     不管是政治变革，还是企业变革，都很难，也很容易失败。   华为的IPD、LTC、IFS等三大核心流程体系，从1999年开始启动，遵循“先僵化、后优化、再固化”的方法，从逐步引入到成长，再到扎根，这三大系统有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。   但流程的优化和变革是持续性的，只要是变革，必然就会动到一部分人的奶酪。以IPD为例，国内有很多企业象华为一样引入过IPD，但以失败的居多。因为部门权力和利益的关系，始终难以建立端到端的流程，甚至成为有些部门推诿责任的工具；或是一直停留在在1.0版本不愿意 ………………………………