1、有时候真羡慕那些还能倒闭的公司，至少他们能停下来生活，不必背负那么大的压力。珍爱生命少创业。如果...

主要观点总结

这篇文章主要讨论了创业和公司经营的一些观点和建议。作者提倡公司规模可以小，但业务要做大，追求业绩的质量而非数量。同时，要重视人力资源部的建设，注重深度思考，寻找新的盈利增长点和顶级人才。文章还提醒注意避免商业模式的误区，提倡公司经营者在这个喧嚣的时代能够静下心来深度思考。

关键观点总结

关键观点1: 公司规模与业务发展的关系

作者认为公司规模可以小，但业务要做大，追求业绩的质量而非数量。

关键观点2: 人力资源部的建设

作者强调未来十年要想更好地发展，必须重点打造人力资源部。

关键观点3: 追求业绩质量的重要性

作者提倡追求销售额和利润的质量，而非仅看销售业绩的数量。

关键观点4: 商业模式的重要性及避免误区

作者提醒注意避免商业模式的误区，重视复购，避免商业模式的可持续性问题。

关键观点5: 时间管理和团队授权的重要性

作者建议把原有业务授权给团队，以腾出时间寻找顶级人才、新的盈利增长点以及学习交流优化战略。

关键观点6: 对人生意义的思考

文章引发读者对人生意义的思考，探讨赚钱后的动力问题。

关键观点7: 深度思考的重要性

在这个喧嚣的时代，作者认为深度思考是一个老板真正的核心竞争力。