「背刺」今麦郎后，娃哈哈宗馥莉又得罪了1500人

主要观点总结

本文描述了宗馥莉执掌娃哈哈一年以来的争议和变革，包括人事变动、生产线调整、品牌策略等方面。文章分析了宗馥莉与父亲宗庆后在经营风格、管理理念等方面的差异，以及这些差异对娃哈哈产生的影响。

关键观点总结

关键观点1: 宗馥莉执掌娃哈哈一年多以来的变革和争议

宗馥莉在人事、生产线调整、品牌策略等方面进行了大刀阔斧的改革，引发了不少争议。她倾向于团队协作，实行制度化管理和标准化流程，引起了一些员工的不满和质疑。

关键观点2: 宗馥莉与父亲宗庆后在经营风格和管理理念上的差异

宗馥莉与宗庆后在经营风格和管理理念上存在显著差异，这种差异导致了她在接手娃哈哈后的决策方式和实施方式受到了多方面的挑战和质疑。

关键观点3: 娃哈哈面临的挑战和问题

娃哈哈面临着产品和品牌老化的问题，需要建立新的产品护城河和更高效的渠道。宗馥莉在接手娃哈哈后也在努力推动改革，但面临的挑战仍然很大。

文章预览

至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”， 只能看结果而定。 文 ｜ 祥燎 编辑 ｜ 张一弛 来源｜ 金错刀（ID： ijincuodao） 封面来源 ｜ IC photo 娃哈哈想念宗庆后。 至少，一些娃哈哈的消费者和员工应该十分想念宗庆后。 这个月，消费者发现有些娃哈哈纯净水标签上的生厂商竟然是“今麦郎”。网友表示：如果是代工，不如去买更便宜的今麦郎。 作为对比，宗庆后时代的娃哈哈，从研发、制模到生产装备坚持自给自足，曾号称“没有代工厂赚差价”。 同样在5月，媒体报道娃哈哈关停部分工厂，导致了“停工停产、员工薪资骤降及大规模维权”等问题，目前已有超过1500名员工加入维权行列。 这方面与宗庆后时代的娃哈哈相比，更是大相径庭。宗庆后一生都在推崇“家文化”，给员工分房、分奖金、一起吃饭、共度节日，不开除45岁以上员工。 对 ………………………………