主要观点总结
美团优选调整业务策略,退出亏损城市并保留部分业务,团队人员参与新启动的线下业务“N项目”。组织调整和商品策略调整是其主要动向,旨在降本增效,提升利润率。美团优选面临亏损和模式不够清晰的问题,启动线下业务是美团在新业务上的最新变化。
关键观点总结
关键观点1: 美团优选退出亏损城市并保留广东、杭州等地业务
美团优选团队调整了业务策略,决定退出亏损城市,仅保留广东、杭州等地的业务。这是为了集中资源,降低成本,提高效率。
关键观点2: 美团优选团队人员调整
美团优选团队人员进行调整,部分人参与新启动的线下业务“N项目”,负责线下门店营运工作,其余人则内部寻求活水。
关键观点3: 美团优选业务调整聚焦线下
美团在新业务上的最新变化是聚焦线下业务,对标盒马NB的“N项目”。这表明美团正在寻求新的业务模式,更加注重线下门店的运营和管理。
关键观点4: 美团优选商品策略调整
为了适应新的业务策略,美团优选进行了商品策略调整,包括减少引流商品、白牌商品和补贴,提高利润率。这表明美团优选开始注重利润的提升。
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