PMC需求预测、生产计划与物料控制

主要观点总结

本文主要介绍了关于生产计划和物料控制的内容，涉及课程背景、内训服务、需求预测和库存控制等关键点，强调了生产计划和物料控制在现代制造型企业中的重要性。文中还提到了供应链相关的内容，包括供应链管理、企业数字化等话题。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景介绍及生产计划和物料控制的重要性

文中提到生产管理和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能，其中生产计划扮演供应链大脑和指挥中枢的角色，物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，两者相辅相成、缺一不可。

关键观点2: 需求预测在企业管理中的关键作用

文中强调了需求预测是现代企业销售、生产、采购、物流、研发以及财务工作的基础，是企业控制成本、改善财务绩效的核心手段之一。

关键观点3: 库存控制在企业管理中的重要性及其与需求预测的关系

文中提到库存控制的核心目的是保障企业的现金流安全，而做好库存控制工作的基础在于建立完善的需求预测体系。

关键观点4: 课程内容及培训方式

文章介绍了相关的课程内容，包括生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点等，并提供了多种培训方式供选择。

关键观点5: 供应链相关的其他话题和资源

文章还提供了与供应链相关的其他话题和资源链接，如数字化供应链管理、企业数字化等。

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