张一鸣：10年面试2000人，我发现混得好的人，全都有同一个特质

主要观点总结

本文主要介绍了字节跳动更新的人才观，包括用人看本质、激励区分度、以能定级等关键观点，并详细阐述了这些观点的内涵和背景。同时，通过张一鸣的用人观和具体案例，解释了如何在实际操作中运用这些人才观。

关键观点总结

关键观点1: 字节跳动的人才观更新

近日，字节跳动发布了新的人才观，包括用人看本质、激励区分度、敢招比自己强的人等六个方面，引发了全网热议。

关键观点2: 张一鸣的用人观

张一鸣的用人观强调选人的核心标准，以及如何聚集、使用、留住人才。他注重人才的长期发展潜力，鼓励团队构建高人才密度，重视人才的自我驱动和创新精神。

关键观点3: 高人才密度的组织构建

张一鸣强调构建高人才密度的组织，通过聚集具有核心特质的人才，产生化学反应，促进创新解决问题。

关键观点4: 人才的聚集与使用

张一鸣鼓励给人才提供挑战与空间，而非枷锁。他提倡设立高目标，鼓励人才跳出舒适区，大胆授权年轻人才，允许试错。

关键观点5: 人才的留存与激励

张一鸣提倡长期思维，把人才当作“投资品”，而非“消耗品”。他主张为最优秀者提供顶级回报，同时实行“以能定级，以级定薪，以绩定奖”的策略。