华为绩效管理实践、工具与方法（公开课）

主要观点总结

本文介绍了一场名为“向华为学绩效 从组织绩效到个人绩效实践”的线下公开课。课程涵盖从组织绩效到个人绩效的全方位内容，包括核心收益、课程大纲、讲师介绍等。课程日期为2025年3月28-29日上海开课，以及同年11月21-22日深圳开课。课程可以定制企业内训，并提供讲师介绍及往期实战课现场情况。

关键观点总结

关键观点1: 课程核心收益

本课程帮助业务管理者深入理解并学会使用组织管理工具，掌握绩效管理的关键环节的方法和工具，能够带领团队产出高绩效。对于人力资源从业者，本课程帮助搭建更匹配组织需求的绩效管理体系，有效将理论与自身实践匹配，提升绩效管理落地执行效果。

关键观点2: 课程内容

课程包括全面认识绩效管理、组织绩效管理、个人绩效管理及PBC三部分。涉及绩效管理的角色分工、高效实施绩效管理的六大关键要素、组织绩效管理定义与架构、战略解码与组织绩效目标制定、个人绩效管理的关键环节等内容。

关键观点3: 讲师介绍

么老师是拥有华为十三年人力资源管理实战经验的专业人士，对绩效管理有深入的研究和实践。她曾担任多个公司的HRBP，成功运作多个组织诊断、人力资源相关项目。

关键观点4: 课程形式与日期

本课程为线下公开课，将于2025年3月28-29日在上海，以及同年11月21-22日在深圳开课。课程可以定制企业内训，并且提供现场报名和咨询渠道。