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黑天鹅纷飞,全球价值链如何洗牌?

经济学人  · 公众号  · 国际  · 2020-02-27 17:12




新冠冲击开始前,为跨国公司开启黄金时代的巨大趋同已经开始瓦解。这将迫使跨国公司对过去采取的投资决策做出尖锐的追问,并可能抛弃它们在过去几十年中开发的部分全球供应链。在许多领域,这将意味着审视中国在采购中所扮演的角色。在几十年的过度拉伸之后,全球供应链再度洗牌。《经济学人·商论》去年八月刊的专题报道对此作出详细解读。

《经济学人·商论》2019年八月刊

《坎坷新世界》


美国贝克∙麦坚时律师事务所去年4月对亚洲地区600家跨国公司的一项调查发现,其中近一半的公司正在考虑对其供应链进行“重大”变革,超过十分之一说要推倒重来。可以预期,在几十年的过度拉伸之后,一些供应链会变短,原因有二。首先,现在已经很清楚,把供应链拉得太长来让货物更便宜存在风险。其次,全球贸易现在不仅包括实物,还包括大量服务。


就风险而言,大多数跨国公司不知道谁在向自己供应商的供应商供货,但如果遥远的供应商无法履行义务,自己可能就会被扣为人质。危险偶尔会因外部冲击而暴露,有时是自然灾害。2011年日本海啸之后,一家全球半导体巨头试图确定第三、四层供应商给自己带来的风险;100多名高管花了一年多的时间才弄清楚公司广大的供应商网络中到底有哪些公司。

特朗普的贸易策略已经促使苹果公司反思自身,公司据称已经要求其最大的一批供应商了解将15%至30%的供应基地从中国转移到东南亚或印度要花多少钱。为苹果组装大部分设备的台湾合约制造商富士康的新任董事长刘扬伟最近宣称,如有必要,他的公司可以从中国以外的工厂为美国市场供应所有iPhone。


在许多领域,这将意味着重新思考中国在采购中所扮演的角色。完整原文《坎坷新世界》(Bumpy new world)及同系列文章已发布在《经济学人·商论》2019年八月刊。欢迎下载,一键切换双语阅读并聆听原声音频。


「全球供应链」系列其他文章


1.《缓慢解体》

(A slow unravelling)



“有迹象表明全球化的黄金时代可能已经结束,而大融合正在让位于这些供应链的缓慢解体。经合组织估计,全球贸易增长已从2017年的5.5%降至今年的2.1%。”


2.爱着中国,离开中国

(Loving China, leaving China)



麦肯锡全球研究院(MGI)的分析发现,自全球金融危机以来,它研究的17个大型行业中有16个的全球价值链(GVC)一直处于收缩状态。从2007年到2017年,贸易绝对值继续增长,但在此期间,这同一批价值链的出口从总产出的28.1%下降到22.5%。


3.《路在何方》

(Which way out?)


“供应链分析公司LLamasoft研究了美国的服装、汽车和电子行业中具代表性的跨国公司,以评估美国威胁要对所有中国进口产品征收25%关税的影响。它假设企业会完全按照经济逻辑将一部分采购和制造从中国转移出去。结果会如何?”


4.我的东西在哪儿?

(Where's my stuff?)



“供应链软件公司E2Open的帕万·乔希指出:由于广泛外包,典型的跨国公司并不生产商品(由合约制造商生产),不发货(第三方物流供应商发货),不存储货物(仓储公司会做),也不卖商品(这是经销商和零售商的活)。


5.快销草莓

(The speedy strawberry)



亚马逊在物流领域对人工智能驱动的机器人的应用领先全球,但中国企业家在速度方面具有优势。中国大陆的创新者拥有尖端发明,如面部识别软件。他们同样擅长‘节俭工程’,这类廉价方案往往能比西方创新者青睐的那些精致的方案更快推向市场。


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