主要观点总结
本文介绍了中小企业中无序型、有序型和中间型企业的特点和管理方式，并重点阐述了中间型企业如何进行管理。中间型企业的生产过程极端不稳定，需要频繁应对和快速响应。文章通过球赛作比喻，介绍了如何通过滚动排查、实现无序和有序的统一等方式进行生产管理。
关键观点总结
关键观点1: 中小企业分为三种类型：无序型、有序型和中间型。
无序型企业员工结构关系松散，生产过程不被严格管控；有序型企业管理完善，但也可能面临交响乐团管理难题；中间型企业更像球队，需要根据情况快速反应和调整。
关键观点2: 中间型企业的生产管理特点
中间型企业的生产过程极端不稳定，需要频繁应变和快速响应。通过球赛作比，介绍了通过滚动排查、明确任务、球员之间的横向制约等方式进行生产管理。
关键观点3: 如何实现无序和有序的统一
观察篮球场上拿球的球员如何行事，实现看似无序的过程中的无数个有序瞬间。整体无序，但每个时刻、每个人的任务却是有序的，做出的决定是准确的。
关键观点4: 滚动排查的重要性
滚动排查相当于球员手里拍着球，眼睛扫视全场。排查就是球赛里面扫的那一眼，看清各自位置，做出跑位或传球的准确判断。在中小企业中，通过滚动排查及时发现问题，做出快速响应。
关键观点5: 异常处理机制
建立异常快速提报和处理机制，实施红、黄、白三重异常报警机制，对于异常进行快速响应和处理。
文章预览
撰 文 ｜ 曾伟 欧博企业管理研究所所长、中山大学中外管理研究中心EMBA教授 关注中小企业管理十余年来，我和团队在400多家企业一线探索，帮助它们解决实际问题。根据多年观察，我认为当今中国中小企业大致可以分为三种类型。 无序型 无序型企业好比自由市场，员工之间、上下工序之间结构关系松散，生产过程不被严格管控，异常频发，产品流到最后工序经常出现不配套的现象。目前很多中小企业就处在这样的状态。企业无序而又要保持运作，就需要很高的存量，所以无序型企业的材料仓、半成品仓、成品仓甚至车间都堆满了东西，以此来满足彼此的衔接。 有序型 有序型企业是指那些管理非常完善的成熟企业，如同一个交响乐团，指挥挥舞指挥棒，小提琴、大提琴、大号、小号等各自对着乐谱井然有序地发出自己的声音，这
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