张一鸣：为什么我不赞同控制人力成本？

主要观点总结

本文是关于公司人才管理的文章，介绍了如何通过有效的激励机制和人才机制来构建强劲的人才队伍。文章强调了公司业务复杂度增加时，优秀人才的密度增长的重要性，以及如何通过提高人才的回报、成长和愉快度来吸引和留住优秀人才。同时，文章也强调了CEO和HR在人才管理中的角色，以及如何实现人才的内部流动和淘汰不能胜任的员工。

关键观点总结

关键观点1: 公司成长和业务复杂度增加时，需要提高优秀人才的密度以应对挑战。

公司需要构建有效的人才机制，包括回报、成长和精神生活的愉快度等方面，以吸引和留住优秀人才。

关键观点2: 有效的激励机制是吸引和留住优秀人才的关键。

除了有趣的工作和成长机会外，提供最好的ROI是吸引优秀人才的核心。公司需要提供足够高的回报和薪酬天花板，以吸引创造超级价值的顶级人才。

关键观点3: CEO和HR在人才管理中扮演着重要角色。

CEO应该是优秀的HR，理解并重视人才输入的重要性。HR不仅要负责招聘，还要参与公司的组织管理，协助CEO和业务主管进行人才的招聘和配置。

关键观点4: 实现人才的内部流动和淘汰不能胜任的员工是建立健康人才队伍的必需。

公司需要建立能上能下的干部管理和员工淘汰机制。通过合理的评估和激励制度，实现人才的内部流动和优化。

关键观点5: 福利课程和实战大会对提高HR的专业能力和构建强劲的人才队伍有帮助。

参加福利课程和实战大会可以学习人力资源领域的最新知识和实战技巧，提高HR的专业能力，从而更好地为公司构建强劲的人才队伍。

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