像 CEO 一样思考产品的现在与未来

做好一个产品，如果只能找两个人，我会选一个产品人和一个技术人，前者负责「想清楚」，保证产品「有用」，后者负责「做出来」，保证产品「可用」；但如果只能找一个人，我会选一个「懂产品」的技术人，因为这样的人，往往可以解决掉开发一个产品所需 90% 以上的工作。互联网领域技术出身又深谙产品之道的大佬不胜枚举，他们成功的第一步，是比大多数程序员多了对产品思维和对商业的思考。所以，一个技术人懂点产品，自己把用户需求想清楚，更能在这个时代独领风骚。但是，这样的人往往是少数。最重要的原因是：技术思维和产品思维并不好融合，因为技术更专注解决方案，而产品更专注问题。产品思维考虑的是：用户需求是什么，市场规模多大，是 ………………………………