关于团队管理，HR一定要知道的

文 / 刘建华 1、设计干部管理标准，明确干部等级划分，设计德、能、廉、绩等标准；2、干部规划，伴随着组织发展规划进行设计；3、储备干部选拔，高层、中层、基层干部分类分级选拔；4、干部竞聘规则制订，竞聘流程、评估标准；5、干部培养，从系统培训到轮岗；6、干部尽职调查。 1、提升员工的敬业度，让员工喜欢工作，从自发工作到自觉工作；2、设计好分配机制，再好的团队没有激励很难维持长久的好业绩；3、让员工有归属感，愿景、个人职业规划；4、准确、科学评价现有员工，优胜劣汰；5、推动绩效考核，实现公司业绩目标。 1、根在于团队领导者，往往团队的不良习惯就是领导的习惯；2、从小事入手，逐步改进，坚持是关键；3、要有严格处 ………………………………