华为如何选拔干部？如何培养干部？如何打造能征善战的干部队伍？

主要观点总结

本文介绍了华为公司的干部管理实践和经验，强调了人力资源管理工作在华为的战略重心地位。文章提到了华为通过干部管理推动企业的可持续发展，并面临市场竞争的企业该如何进行干部培养和管理，打造能征善战的干部队伍。课程内容涵盖华为干部管理的整体架构、使命与责任、标准与选拔、规划与继任、培养与发展、使用与管理以及组织运作机制等方面。

关键观点总结

关键观点1: 华为公司的成功归功于人力资源的成功，干部管理是人力资源管理的核心之一。

华为将人力资源管理工作作为公司战略重心之一，在长达三十年的探索中形成了清晰的干部标准和管理体系，以此牵引干部队伍的发展。

关键观点2: 课程大纲介绍

课程分为七大部分，包括华为公司干部管理整体架构、干部的使命与责任、干部的标准与选拔、干部规划与继任、干部的培养与发展、干部的使用与管理以及干部管理的组织运作机制等内容。

关键观点3: 课程收益

通过学习此课程，企业在进行人力资源管理或干部管理优化或变革方面能够受益，如明确干部使命、掌握干部选拔原则和标准、掌握干部的考核和监管标准等。

关键观点4: 讲师介绍

袁老师是华为干部赋能体系学习专家、干部管理专家，具有丰富的业务管理与人力资源管理经验，最近三年连续获得华为金牌讲师荣誉。

关键观点5: 课程对象

本课程适合企业管理者、人力资源管理者以及希望了解华为干部管理经验的其他相关人员参加。