我斗胆推行了一套“薪酬设计方案”，不到1个月就被辞退了。

今天收到老友王芳的微信消息，她说：刚被辞退，准备换行了。回顾前阵子发生的事，王芳表示感慨万千。那会她也才进公司没多久，老板一听说她是做薪酬的，便想让她通过优化现有薪酬机制来实现员工的优胜劣汰。总工资不变，从每月固定薪资改成根据岗位职责划分，按不同比例分配工资、奖金和年终奖。这位老友呢，虽然挂着薪酬专员的title，但以往的大部分工作重心都放在核算考勤、制作工资表、计发奖金上，这还是头一回处理“算工资”以外的事情。王芳本以为自己抓住了转正机会，便从前辈那要来一套现成的薪酬设计方案，想着赶紧落地实施，其中薪酬结构部分一律按7:2:1的比例来量化业绩成果。殊不知新方案刚出台，销售员工第一个站出来表示不满，固薪本就比其他岗位少，奖金还跟不上，使得他们工作的积极性严重下滑，引发抱怨 ………………………………