来自成本工程师的〖降本方法〗参考，很全面！

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参考阅读： 富士康集团IE—成本管控工作开展... 丰田“物流实战”总结，超经典！ 听说某大型汽车制造商致力于降低成本，甚至“进一步拧干毛巾”。我认为降低成本的智慧是没有界限的。只要成本降低，利润就会相应增加，这可以说是所有企业都要解决的课题。降低成本的第一步可以说是“从消除浪费开始”。 而且，制造成本的削减，不仅仅是工厂和生产现场的问题，可以说是本公司部门和外部订购方（合作企业）等综合性的课题。 一、知道制造成本 掌握工厂生产的各种产品和零件的各个制造成本，首先是降低成本的第一步。与明确是有利润的产品还是低于成本的产品有关。制造成本的计算需要全公司来进行。以现场的工作人员为首的所有员工都需要掌握成本相关的知识，进行工作。 而且，制造成本的精度取决于每个员工的努力。需要各自 ………………………………