公司召开2024年8月施工生产例会

主要观点总结

中国化学工程第十三建设有限公司召开8月施工生产例会。

关键观点总结

关键观点1: 公司领导和工程管理部通报与汇报情况

公司工程管理部对7月施工生产情况进行了通报，各所属单位也汇报了施工生产情况。

关键观点2: 提出管理要求和考核制度

相关职能部门及公司领导就施工生产情况提出了管理要求；考核审计部对项目考核制度进行了解读与案例分享。

关键观点3: 李小平提出具体要求

李小平从完善项目组织机构、做实做细现场劳务管理工作、重视策划与计划、提高市场敏感度四个方面提出了具体要求。

关键观点4: 会议形式与参与人员

会议通过“现场+视频”形式召开，公司高管、安全总监、相关职能部门及二级单位负责人共计50余人参加了会议。

关键观点5: 会议目的与愿景

会议的召开旨在加强施工生产管理，提高生产效率，为实现创一流企业、筑百亿化建的目标打下基础。

文章预览

8月8日，中国化学工程第十三建设有限公司在第四会议室召开了8月施工生产例会，公司领导李小平、程卫国出席了会议。公司工程管理部部长贾智勇主持会议。 会上，工程管理部对7月施工生产情况进行了通报；各所属单位汇报了施工生产情况；相关职能部门及公司领导就施工生产情况提出了管理要求； 考核审计部对项目考核制度进行了解读与案例分享。 李小平从四个方面提出具体要求： 一是 各单位要完善项目组织机构，确保关键管理岗位组织、人员到位，同时对新进场员工、现场管理能力欠缺的员工进行常态化、针对性培训。 二是 各项目要做实做细现场劳务管理工作，落实实名制考勤制度，做到“用工有实据、干活有数据、发薪有依据”。 三是 各单位要重视策划的重要性、计划的严肃性，分包、设备材料的策划与招标要提前准备，确保项目 ………………………………