夜读 | 高管之间不协同，别指望下属协同

主要观点总结

文章讨论了职场中跨部门合作问题背后的根源，指出高管层的协作问题及其影响，同时分析了高管缺乏协作意识的原因，并强调了高管协作能力在干部管理机制中的重要性。文章还提到华为在协同方面的做法，以及HR高管应如何提升企业的协同水平。

关键观点总结

关键观点1: 高管层的协作问题是跨部门合作问题的根源。

员工缺乏协作意识往往受到高管层的影响，高管之间的协作状况直接影响员工的协作意识。

关键观点2: 高管缺乏协作意识的原因。

很多高管存在角色认知上的误区，将协作视为执行层面的事，自己身居高位，无需协作。此外，干部管理机制中更注重业务能力而忽视协作能力，也是导致高管缺乏协作意识的原因之一。

关键观点3: 高管协作能力在干部管理机制中的重要性。

高管的协作水平直接影响组织的反应能力和效率，如果高管们各自为政，会导致企业失去市场竞争优势。因此，优化干部管理机制，引导高管树立正确的协作意识至关重要。

关键观点4: HR高管应如何提升企业的协同水平。

要从高管团队抓起，将协作能力纳入高管的考核体系。同时，参加相关的高管私享会，与经验丰富的HR高管分享交流，可以提升对协同方面的理解和能力。

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