鼎晖投资胡晓玲：并购需避开十个“坑”

并购的失败率达80%，一定要心怀敬畏。文｜《中国企业家》记者 张文静编辑｜米娜头图来源｜受访者4月26日~28日，由《中国企业家》杂志社主办的“2024（第十六届）中国商界木兰年会”在浙江乌镇举行。在导师大课环节，鼎晖投资创始合伙人胡晓玲分享了她对“企业并购与组织转型”的思考。胡晓玲分享核心要点如下：1.并购失败率达80%，并购一定要谨慎，需要避开十个“坑”。2.并购前一定要围绕商业本质认清自己的组织基因和组织能力。3.首单并购是一把手工程，要由企业中最能动用资源的领头人负责并操盘。4.并购前要做好七八成的准备，但在实施阶段避免求全。5. 并购中需要利他思维，保持的初心是：“我”有什么用？鼎晖投资创始合伙人胡晓玲 来源：中企图库以下为胡晓玲分享实录（有删减）：并购无疑是个庞大而又复杂的议题，每当 ………………………………