主要观点总结
刘三勇是SHEIN在日本市场的负责人，之后辞职创业，创办了卡谷电商，用SHEIN的模式做家具跨境电商。他看中了日本市场家具电商的供应链错配机会，聚焦大件家具，采取全托管模式与厂家合作。他结合在日本的市场经验和中国供应链优势，认为家具品类供应的丰富度和价格上中国和海外市场存在差距，因此决定创立卡谷。目前卡谷已获得数百万美元融资，并计划拓展软装品类和考虑进军日本以外的市场。
关键观点总结
关键观点1: 刘三勇的创业经历与背景
刘三勇在SHEIN期间推动了日本市场的发展，有丰富经验和资源积累。他辞职创业后选择了家具电商领域，用SHEIN的模式进行创业。
关键观点2: 卡谷电商的模式与机遇
卡谷电商采取全托管模式与家具品牌、厂家合作，利用中国供应链优势，聚焦日本市场的大件家具。刘三勇看到了日本家具电商在供应链上的错配机会，决定利用这个机会创业。
关键观点3: 卡谷电商的挑战与应对策略
日本市场难做，消费者挑剔，品牌信任建立困难。刘三勇通过了解消费者需求，找到目标群体，利用中国供应链优势，以及SHEIN的成功经验，建立消费者信任。未来卡谷还将拓展软装品类，考虑进军日本以外的市场。
关键观点4: 卡谷电商的发展前景
目前卡谷已获得融资，并已有国内家具品牌对接合作。刘三勇的目标是将卡谷打造成家具领域的SHEIN，利用中国供应链优势，改变日本家具电商行业现状。
文章预览
据说，到目前为止，SHEIN内部还没有做到刘三勇这个级别的人出来创业。 作者丨赵晓晓 编辑丨关雎 图源 丨Midjourney 到今年5月，刘三勇在SHEIN刚好待满三年。 2021年5月，他加入SHEIN，成为其在日本市场的负责人和分公司法人代表。 当时SHEIN要做日本市场，他是推动者，也是后来的执行者。 三个月前，刘三勇离开SHEIN，再次成为一名创业者。而要做的事情是，用“SHEIN的模式”做家具跨境电商。竞争壁垒是，在日本，可能没有人比刘三勇更懂日本市场、懂SHEIN、懂中国供应链。 今年5月，卡谷电商在日本注册成立，模式是跟国内家具品牌、厂家合作，把家具家居品类卖到日本。卡谷目前聚焦在大件家具，比如床、沙发等，平台是全托管的模式，合作的品牌方或厂家只管接单，剩下的交给卡谷运作。 选择这条赛道，刘三勇没做太细致的数据调研，更多是
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