销售、研发、生产、高管薪酬绩效激励方案怎么做？

主要观点总结

这是一门关于关键团队薪酬绩效激励方案设计与运营的课程，针对销售、研发、生产和高管等不同团队的特点，提供全面的激励方案设计。课程包括方法论、不同人员的激励方案设计、实施与沟通等内容，由具有丰富实战经验的讲师授课。

关键观点总结

关键观点1: 课程特色

市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，涵盖销售、研发、生产及高管等各类群体，根据不同业务类别和人员特点系统讲解激励方案设计的方法论和步骤。

关键观点2: 课程内容

包括激励方案设计方法论、不同类别人员激励方案设计与演练、激励方案实施与沟通等部分，涉及短期激励方案设计的各个关键要素和实施过程中的注意事项。

关键观点3: 授课对象

主要面向有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者。

关键观点4: 讲师介绍

赵惠颖老师是人效与薪酬绩效资深实战专家，具有丰富的教学和咨询经验，擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计等。

关键观点5: 课程时间和地点

课程将于10月18-19日在深圳场举行，报名费用为6800元/人，早鸟价和团购价有优惠。