房企这个部门，真的要自救了

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以前我们常说房企做新媒体面临“三缺乏”困境，即 缺乏资源、缺乏专业、缺乏体系支持！ 而现在，前两个问题基本得以解决，而最重要的“体系支持”迟迟没有得到重视，这一点恰恰是房企进行新媒体可持续发展的重要支撑。 笔者今天不讲团队的体系化建设，而是从八个要点的细节维度讲述体系化建设的重点和难点。 要点一： 编制可以不完整，但必须要有新媒体负责人！ 对于房企来说，一个完整的新媒体岗位至少应该包括三个岗位： 内容策划岗、直播运营岗和客户运营岗。 一个负责内容和选题，一个负责公域获客，一个负责私域成交。 但事实上，很多三线及以下城市的房企，策划部负责内容，项目 PM 或渠道负责人负责直播，直播人员或置业顾问自己负责客户运营。一人身兼数职，把个人能效发挥到极致。 而新媒体的工作量是巨大的，蓝 V ………………………………