项目拖延症，该怎么治？

文章预览

我真不敢相信，这竟然还没完成！我几个月前就要求完工了。 这个项目怎么落后这么长时间？我明明清楚地列出了所有的时间节点。 我想，这周我得加班加点把所有事情都安排好，因为没有人在做他们该做的事。如果到头来还是我来做所有的工作，那当初何必委派他人呢？ 上述情况是否似曾相识？无论你是项目经理，还是负责管理临时项目，你都可能遇到过上述困境。 作为一名时间管理教练，我与这两种人都合作过。他们告诉我， 项目管理中最大问题之一，就是自己以为，只要告诉别人去做某项工作，他们就一定能完成。 对于较小的独立任务，这可能奏效。但在大多数情况下，尤其是耗时较长，复杂度较高的项目，仅是分配工作、解释项目情况还不够，甚至仅仅计划工作也不够。随时跟进才是确保工作完成的真正关键。 以下是一些重要的跟进 ………………………………