主要观点总结
本文总结了关于团队管理和领导力的关键点，包括优秀团队的特质、如何调动团队意愿、如何检验团队工作水平、优秀团队的机制、如何领导好团队、团队能量被虚假吞噬的问题、如何培养下属、情绪劳动的重要性以及投入度对组织的影响等。
关键观点总结
关键观点1: 优秀团队的特质
优秀团队靠领导者以身作则、激发意愿和建立科学机制。真正的管理在于'带'而非'管'，通过认知能力、业务能力和管理能力的示范，打造高协作、高执行力的团队。
关键观点2: 调动团队意愿
调动团队意愿需要领导者的工作热情，赋予工作意义，强化激励机制，树立团队使命。
关键观点3: 检验团队工作水平
检验团队工作水平主要看是否足够努力，协作流畅度，工作务实度，以及工作优化度。
关键观点4: 优秀团队的机制
优秀团队具有活力、战斗力和谦卑的反思精神，通过合理的分配机制、淘汰机制、提拔机制和鲶鱼机制，能够缩小人性之恶、放大人性之善。
关键观点5: 领导团队的要素
领导团队需要不揽功、以诚待人、不断总结反思、打造求真透明的团队氛围等素养和习惯。
关键观点6: 团队能量被虚假吞噬的问题
虚假会引发虚假，导致团队能量被吞噬。需要避免管理虚假、故作姿态、过度复杂和神圣日常等问题。
关键观点7: 培养下属的方法
管理者应亲自履行一些职责以达成预期效果，而不是随意委派给下属。真正的培养需要劳心劳力。
关键观点8: 情绪劳动的重要性
情绪劳动是工作中不可或缺的一部分，包括展现特定情绪以达到工作目标。政策制定、福利、管理方式都应涵盖情绪劳动。
关键观点9: 投入度对组织的影响
投入度是检测组织能力和组织氛围的重要指标。现场员工和管理者的投入度直接影响组织的效能和氛围。确保大家都投入工作现场是领导者的关键任务。
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