HRBP如何做好工作规划？（干货）

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来源丨黄钦东x组织与人才发展 推荐丨HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 最近几年我一直在负责集团HRBP队伍的建设和发展工作。 根据我们的干部管 理规范，新任HRBP  Leader 会有三个月的考察期，而上任初始的两周内需要提交一份工作规划。 这个时候，可能有99%的HRBP  Leader 会把各个人 力模块（招聘、绩效、培训等 ）的工作汇总罗列一下 。 是的，这99%的人只是赶时髦的叫HRBP  Leader ，但其实还是传统的HR思维。 那么，一份合格的工作规划是什么样子的呢？我不知道标准答案，但我认为至少有四个关键词可以启发大家： 业务驱动、危机意识、杠杆思维、游戏规则。 业务驱动 在HRBP  Leader 工作规划的第一部分，应该先回顾年度业务目标（包括指标类和任务类）以及当前的目标完成情况。 这些定量/定性的数 ………………………………