从虚拟电厂，看电力数字化民营企业的困境

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先说个小故事： 某虚拟电厂企业（以下简称A企业），之前估值很高并引入了风投，去年以低于前一轮估值的价格被某国企并购，创始人只能作为二股东。 虽然被该国企并购以后，该企业获得了国企的内部资源支持，但其市场化能力就退化了，企业营收来源相对单一，使得后续的融资和上市存在一定的不确定性。 这可能就是目前虚拟电厂企业面临的三方面困境： 1、总量有限 虚拟电厂目前主流的商业模式，无论是通过电网调度主导的辅助服务市场获得收入，还是通过电网营销主导的需求响应补贴收入。目前能参与的市场份额，与 电力市场化交易 的总盘子相比，始终是极小的一部分。 以某市为例，今年需求响应补贴总额大概1000多万，活跃的负荷集成商或虚拟电厂运营商大约30、40家，其中还有电网、发电企业下属的能源服务公司作为龙头企业分润 ………………………………