【观点】普华永道陈兆丰：转型重生路线图

文章预览

文/陈兆丰 普华永道中国工业管理咨询主管合伙人 采访/本刊编辑 陈燕 陈兆丰：转型，对于企业而言是一个永恒的话题。我想在解答“企业应该怎样转型？”这个问题之前，首先关注，企业为什么要转型？ 往往在企业需要转型的时候，好像都是遭遇了一些瓶颈，遭遇了来自行业或环境等各方面的挑战。这些挑战可以分为两个方面：一方面是来自外部环境的挑战，另一方面则是来自内部管理的挑战。 来自外部环境的挑战可以将其分为以下几类：一类是整个市场、整体客户的需求变化，比如发生了经济危机或者金融危机，市场客户的需求发生了萎缩，业务量随之减少，但员工还在、厂房还在、产能还在，面对更大的生存压力，如何去迎接挑战？这个时候就必须转型 ………………………………