主要观点总结
本文主要报道了小红书被传新一轮裁员的消息，裁员主要聚焦于绩效在3.5-以下的员工。同时，文章也提到了小红书在组织结构和商业化探索方面的焦虑，以及其在交易部门、社区运营和商业化方面的调整。另外，文章还对比了拼多多和其他互联网巨头的人效比，并探讨了互联网企业在追求高效率的过程中所采取的措施及其影响。
关键观点总结
关键观点1: 小红书裁员消息
小红书被传启动新一轮裁员，主要聚焦于绩效在3.5-以下的员工，该部分员工约占员工总数的30%。
关键观点2: 内部组织变动频繁
小红书近年来在内部组织架构方面变动频繁，旨在适应公司业务发展和市场竞争。其中包括电商业务、直播业务以及交易部门的调整和整合。
关键观点3: 拼多多的人效比对比
相比阿里、京东、腾讯等互联网巨头，拼多多的员工人均创收和人均创利指标均表现出色。这引发了行业内对拼多多和其他公司人效比的对比和讨论。
关键观点4: 互联网企业追求高效率的措施
为了提升人效比，互联网企业纷纷采取措施，如优化考勤制度、提高工作效率等。但这也带来了员工工作压力增大、流失率上升等问题。
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