盒马换帅300天：狂飙拓店、加速下沉、开放加盟

主要观点总结

本文主要介绍了盒马鲜生正在将门店开进更多城市及更下沉的市场，通过减少新业态尝试、加码会员制、开放加盟等方式进行业务调整。同时，盒马也在通过一系列降本增效的措施，逐渐回归原来的盒马模式。在盈利压力下，盒马正在想尽一切办法赚钱，包括拓展线上业务、重启前置仓模式等。此外，盒马还在下沉市场、NB业态等方面进行了探索和发展。

关键观点总结

关键观点1: 盒马鲜生正在扩张门店，进入更多城市和下沉市场。

盒马鲜生正在将门店开进更多城市及更下沉的市场，以吸引当地居民购买新奇特产品。新管理层上任后，主要聚焦盒马鲜生和盒马NB两个业态，对会员制的态度更加明确。

关键观点2: 盒马通过减少新业态尝试、加码会员制、开放加盟等方式进行业务调整。

盒马减少新业态尝试，主要聚焦盒马鲜生和盒马NB两个业态。重启会员制，重视核心中产用户。开放加盟，通过NB自提点业态尝试放开加盟，进行了一系列降本增效的措施。

关键观点3: 盒马在下沉市场进行了一系列扩张。

盒马鲜生今年进入了21个城市和区域，包括下沉市场。选址考虑消费能力更强的区域，通过NB业态等覆盖更多人群。盒马NB奥莱店盈利模式也是实现快速扩张的关键。

关键观点4: 盒马在盈利压力下进行了一系列探索和发展。

在连续九个月实现盈利之后，盒马通过拓展线上业务、重启前置仓模式、优化供应链系统等方式赚钱。重要原因之一便是线上履约成本高，现在更注重盈利，想尽一切办法赚钱。

关键观点5: 盒马的新零售探索还在继续，未来面临的挑战仍然很多。

未来，盒马需要在竞争激烈的零售行业中找到自己的定位和发展方向。传统商超的集体受挫和新兴零售业态的崛起给盒马带来了新的挑战和机遇。