某公司的华东大区缺了一个华东大区总经理，华东大区总经理是一个很高的职位了，对吗？有十五个候选人，例如张三、李四、王五、赵六等等。一般我们企业如何从候选人中选出合适的人当区域总经理呢？一般我们是通过高级总裁办公会把相关人员聚集在一起讨论。这些聚集在一起的人其实背后有很多人受了某人的托。于是在这个会议上每个人自己都有一套表面上的冠冕堂皇的措辞，其实背后都支持着自己的人。然后大家议论一番，最后发现也没有集中的结论，然后交给老板。老板说张三就张三，李四就李四。其实不管张三和李四谁去，人选是这样被决定下来的，无论是张三还是李四对组织和个人都具有极大的风险。如果把不适合的人放在这个岗位上，对组织和个人是双重的灾难。这种灾难往往是无法挽回的。 有人说了既然这种灾难是无法挽
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