主要观点总结
文章主要关注企业留不住人的问题，分析了企业面临的关键挑战，如薪酬体系失灵、家长式管理遇上平权一代、草台班子式人才建设等。文章提出了破局关键，包括从薪酬设计、管理方式、人才培养等方面入手，同时给出了老板需要悟透的生存法则。文章最后提到了参加长财咨询《激励通》课程的相关信息。
关键观点总结
关键观点1: 企业面临的人才流失问题
文章指出了企业面临的关键挑战，包括薪酬体系失灵、管理方式的代际差异、人才培养的不足等，这些都是导致企业留不住人的重要原因。
关键观点2: 破局关键
文章提出了从薪酬设计、管理方式、人才培养等方面入手解决企业的人才流失问题，包括主动跟踪行业人才需求变化、核心岗位工资保持市场前排水平、阶梯解锁股权激励、员工人文关怀等策略。
关键观点3: 老板需悟透的生存法则
文章强调了薪酬是人才投资，管理是价值交换，离职是管理体检等观念的重要性，提出了老板应该有的管理理念。
关键观点4: 学习机会
文章最后提到了参加长财咨询《激励通》课程的机会，帮助激发员工潜能，提升经营绩效。
文章预览
▲陪伴企业全生命周期成长，助力商业更成功！ 点击上方卡片关注 “长财咨询 ” 越是转型生存关键期，老板们越头疼： 工资涨到同行两倍，员工还是被挖走； 股权协议签了五年锁定期，技术骨干宁可赔钱也要跳槽； 95后新生代员工不吃画饼那套，一言不合就裸辞...... 曾经奏效的留人手段集体失灵 ——涨工资成了填无底洞，画大饼被年轻人当笑话，连股权激励都变成一纸空文。 企业20多年未变的管理逻辑正在崩坏，但很多老板还没意识到： 不是现在的员工太难管，而是你的管理激励方式已经过时！ 1 企业留不住人的三大本质问题 1、算盘型薪酬体系失灵 “我给的钱比同行都多，他们为什么要走？” 这是老板们最常陷入的认知误区。 很多企业还在用十年前的薪酬标准，殊不知市场早已暗流涌动。 团队还在用“固定工资+绩效奖金”模式，远远落
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