中层管理者，如何“尴尬”地“存在”？

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　  管理智慧 | 品牌定位 | 商业思维  | 营销培训  |包装设计   | 公关传播    中层管理者，是一个组织中起承上启下作用的关键岗位。然而，公司重组时或缩减人员时，中层往往是最容易被“动刀”的级别。因此，中层管理者是最容易流失的群体。根据埃森哲公司对全球中层管理者的调查，20％的中层管理者对其目前所服务的企业不满，并且有同等比例的中层管理员表示正在寻找新的工作。 　　一方面，中层管理者抱怨重重，另一方面，老板们却对中层“干部”诸多不满：“没有自己的想法”、“不会激励下属”、“只说不做”、“光做不会说”。 　　 中层，怎一个“可怜”了得？ 尴尬的中层！ 　　 首先，是工作内容的“尴尬”。 正因为起 ………………………………