贾国龙首谈西贝“裁判员制度”：如何让1万名员工持续高效？

儒思(www.ruthout.com):学习人事好榜样视频号推荐进入视频点左上头像关注【晓光说人资】学习更有用的人力资源管理知识来源：餐饮老板内参（ID:cylbnc）餐饮业最能“折腾”的老板，估计就是贾国龙了。最初，他“折腾”品牌。现在，他又来“折腾”组织力了。如何让1万名员工持续高效地工作，西贝尝试了门店股权“六四分”、“分利不分红”避免高管吃闲饭……但是，贾国龙觉得这样还不够，他又借鉴体育赛场的玩法，引入了“裁判制”。经过半年多运行，他在巡店时非常开心，因为他感觉这3000万“花值了！”01把门店变赛场，员工变运动员有一天，西贝贾国龙跟海底捞张勇聊天。贾国龙对张勇说：“你这个东西（组织力），我看明白，但我做不到。你这套我学不来 ………………………………