向华为学干部管理：打造能征善战的干部管理队伍 (5月23/24日上海)

主要观点总结

本文主要介绍了华为公司的干部管理实践和经验，包括干部的使命与责任、干部的标准与选拔、干部规划与继任等方面的内容。文章强调华为的成功在于人力资源的成功，而人力资源管理的核心之一就是干部管理。文章还介绍了华为公司的干部管理专家袁老师及其相关课程，包括课程大纲、讲师介绍、实战课现场等内容。文章号召企业向华为学习，打造一支能征善战的干部队伍。

关键观点总结

关键观点1: 华为的成功在于人力资源的成功，干部管理是人力资源管理的核心之一。

华为一直将人力资源管理工作作为公司战略重心之一，进行两次完整的组织复盘，产生了《人力资源管理纲要1.0》《人力资源管理纲要2.0》两个系统性论述的文件，指导公司整体的人力资源体系建设。

关键观点2: 华为干部管理实践包括干部的使命与责任、干部的标准与选拔、干部规划与继任等方面。

通过理解华为“为什么这样做”，其他企业可以借鉴其经验，进行人力资源管理或干部管理优化或变革。

关键观点3: 华为公司的干部管理课程具有实战性和系统性，引进企业内训课有助于其他企业学习和提升干部管理水平。

课程内容涵盖干部的使命和责任、选拔、规划、培养、使用和管理等方面，由具有丰富业务管理与人力资源管理经验的袁老师主讲，具有极高的实战价值。