最出色的员工往往最先离职，原因却不是因为钱

主要观点总结

文章主要讨论了员工离职的原因以及公司如何避免员工离职的问题。文章指出员工离职并非仅因薪资问题，更多时候是员工在公司里感到委屈而选择离开。管理者需要认识到一些常见的错误做法会导致员工激情消退，为了留住好员工必须避免这些错误。文章列举了八种最应避免的做法，包括制定愚蠢的规则、无差别对待员工、容忍不良表现等。

关键观点总结

关键观点1: 员工离职不只是钱的问题，更多的是心里的委屈。

管理者需要关注员工的心理需求，创造一个让员工感到被尊重、有归属感的工作环境。

关键观点2: 管理者应避免常见的错误做法。

这些错误包括制定愚蠢的规则、无差别对待员工、容忍不良表现等，这些会导致员工的激情消退，最终选择离职。

关键观点3: 留住好员工需要创造有乐趣的工作环境。

乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。公司可以通过提供各种活动和设施，让员工在工作找到乐趣，从而提高工作效率和满意度。

关键观点4: 管理者需要肯定员工的成绩。

对员工成绩的肯定能够激励员工继续努力，这也是对优秀员工重视的表现。

关键观点5: 管理者应关心员工，建立良好关系。

超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。

文章预览

不一样的观点，不一样的故事！每天为您提供 ，国际时事，热点资讯，经商策略，文化哲学等有价值的内容 。 说到离职，大家第一时间想到的原因都是钱没到位。但觉得，更多的时候员工其实不是离职，而是离开老板，离开公司，是心委屈了。 想想HR既要费心费力的寻找合适候选人，又要“不择手段”的挽留准备跳槽的优秀员工，真是心累到想离职！ 留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。 公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工 ——这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。 好员工的离去并非突如其来。事实上，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。 国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象，并称之 ………………………………