主要观点总结
国际部召开战略赋能宣贯培训会，围绕国际部2025年度战略地图和十大管理要点展开。培训旨在增进员工对战略目标的共识，助力年度目标达成。培训覆盖境内外全体员工，并由各业务系统分管领导作为讲师进行细致解读。此外，文章还提到国际部将按照集团战略规划持续优化战略管理和绩效考核，以助力城建国际高质量发展。
关键观点总结
关键观点1: 国际部组织召开战略赋能宣贯培训会
为达成年度战略目标，国际部组织召开培训会，围绕国际部2025年度战略地图和十大管理要点进行解读和培训。
关键观点2: 培训会的重点内容和目标
本次培训的重点是各系统分管领导对战略地图中财务、客户、内部运营和学习成长四个层面的细致解读，确保员工理解自身在战略中的角色与责任。
关键观点3: 国际部的未来规划
国际部将按照集团战略规划要求，持续优化战略管理和绩效考核，强化刚性约束，以助力城建国际高质量发展。同时，文章强调了传承国匠精神和筑造美好世界的愿景。
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点击 蓝字 关注我们 为增进国际事业部（以下简称国际部）员工上下战略共识，助力年度战略目标达成，3月下旬，国际部组织召开了2025年度战略赋能宣贯培训会，境内外全体员工踊跃参加培训。 本次学习重点围绕国际部2025年度战略地图、十大管理要点展开，由各业务系统分管领导作为讲师，通过现场分享或视频录播的方式，对标城建国际“十四五”发展规划，围绕战略地图中财务、客户、内部运营和学习成长四个层面，分别从市场营销管理、产品管理、项目管理、供应链管理、经营合规、设计咨询、科技创新及质量创优管理、信息化建设、财经管理、投融资管理、人力资源管理、团队建设等方面，细致解读2025年度战略目标实现的实施路径，明确各单位关键任务和工作要求，确保每位员工清晰理解自身在战略落地中的角色与责任，为全年工作有
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