主要观点总结
文章介绍了HR行业的变革,指出OD(组织发展)、TD(人才发展)、LD(学习发展)成为HR领域的“黄金三角”,引领行业进入「战略人力资源管理」的新时代。文章详细阐述了OD、TD、LD与传统HR的区别与优势,并指出传统HR如何升级转型为高阶BP,通过分享学员反馈和课程福利,宣传三茅网推出的HRBP实战训练营课程。
关键观点总结
关键观点1: HR行业正经历变革,OD/TD/LD成为引领行业发展的“黄金三角”。
传统HR与高阶BP的核心差异在于是否具备战略眼光和价值创造能力。
关键观点2: OD/TD/LD岗位在薪酬和职业发展上具有显著优势。
与传统人事岗位相比,OD/TD/LD岗位的平均月薪高出很多,且人才缺口巨大。
关键观点3: 传统HR需升级转型为高阶BP以适应行业发展需求。
学员通过三茅网的HRBP实战训练营课程可以收获深度自我评估、实战技能提升、成长案例分享和个性化职业规划等。
关键观点4: 课程汇聚业内大咖老师,提供最新趋势和前沿思想的分享。
老师将分享HRBP转型和提升的要诀与方法,助力HR从业者加速升级。
文章预览
HR行业正在经历一场颠覆性变革,当传统HR还在为考勤、社保等事务性工作奔波时,头部企业的HR早已站在战略高地。 OD(组织发展)、TD(人才发展)、LD(学习发展) , 正成为HR领域的“黄金三角”,引领行业进入「战略人力资源管理」的全新时代。 一、OD/TD/LD: 重新定义HR的价值天花板 01 薪资碾压传统岗位,人才缺口巨大 《中国HR生存发展现状白皮书》显示,OD/TD/LD岗位以31300元的平均月薪稳居HR薪酬榜第一,是基础人事岗的6倍,比COE专家高出1万元! 在阿里、腾讯等大厂,OD负责人年薪普遍50W-200W+,字节跳动、特斯拉等企业为懂业务的HRBP开出最高70k月薪(相当于传统HR年薪)。 阿里前HRD张丽俊曾公开表示:全中国能胜任组织发展负责人的HR不超过10人,高薪难聘已成行业常态。 02 从“执行层”到“战略层”的核心蜕变 传统HR的工作重心是
………………………………