从退回上亿融资到年销20亿，对话Spes郑如晶：低谷教会了我哪些“硬道理”？

主要观点总结

本文记录了浪潮新消费与Spes诗裴丝创始人郑如晶的对话。郑如晶分享了从职业经理人到创业者，从平台转型做品牌的心路历程和经验。面对市场的变化和投资人的压力，她如何调整心态和策略，以及她对产品创新和未来发展的看法。

关键观点总结

关键观点1: 郑如晶从职业经理人到创业者的角色转换和经历

郑如晶曾在网易严选担任职业经理人，后来创立Spes诗裴丝，经历了平台转型做品牌的过程。她面临过许多挑战和困难，但通过不断努力和学习，逐渐找到了自己的方向。

关键观点2: 面对市场的变化和投资人压力的策略

郑如晶在市场环境变化和投资人的压力下，保持冷静和理性，通过调整心态和策略，专注于产品和用户需求，实现了公司的稳步增长。

关键观点3: Spes诗裴丝的产品创新和未来发展

郑如晶通过不断研究用户需求和痛点，推出了干发喷雾等爆品。她认为产品创新是品牌发展的关键，未来将继续专注于头部洗护产品领域，拓展更多产品线。

关键观点4: 对创业者和产品负责人的建议

郑如晶建议创业者要关注用户需求，保持自我反思和学习能力，同时要善于运用数据分析和市场洞察来指导决策。产品负责人需要与市场、研发团队紧密合作，注重产品的迭代和优化，以满足用户需求。