我是怎么拖垮一家价值十亿美元大数据公司的

   ▲更多精彩推荐，请关注我们▲推动产品增长的关键，是创建一个流程，能够产出可重复取得成功的产品。不是一次成功，也不是两次成功，而是在几个月、几年甚至几十年中不断地取得成功。成功的产品流程依赖于不断地创新，以专注和计划为基础，保持无偏见的研究和以目标为中心的发展。在 2008 年，我与人合伙创办了一家分析公司 KISSmetrics。在最初的几天里，有很多次我想放弃。因为总是一次又一次地觉得我们做得都是错的。不断去猜测大家遇到的问题，不断为我们想象中的问题寻找解决办法。我们在黑暗中探索如何解决令人痛苦的问题。虽然我们有一个清晰的愿景，但执行却存在各种问题。我们只知道，我们想重塑这个分析市场。第一个尝试，是为 Facebook ………………………………