新任研发经理，如何从0到1组建研发部

主要观点总结

本文主要介绍了研发管理的重要性，包括研发项目管理和研发人员管理。同时，针对新上任的研发经理，文章提供了如何从0到1组建研发部的建议和培训资料。此外，文章还强调了技术转管理的一些转变和修炼，以及研发经理的核心职责。

关键观点总结

关键观点1: 研发管理的重要性

包括研发项目管理和研发人员管理，是研发经理的核心职责。需要对接企业战略，做好研发团队组织搭建、能力建设和储备。

关键观点2: 技术转管理的转变和修炼

从技术走向管理是职业发展的一次重大飞跃，需要完成两项转变和六项修炼。两项转变指由专才变通才、由技术思维变管理思维。六项修炼指新产品开发流程、六西格玛设计、研发管理、评审决策、战略思维、产品思维等方面的修炼。

关键观点3: 新任研发经理如何从0到1组建研发部

研发组织的建设和管理是研发经理的核心职责。需要获取相关培训资料，学习和实践如何组建和管理研发团队。