新任经理常犯的十二种典型错误

文章预览

新任经理常犯的十二种典型错误。 文 / 杨伟芳 来源 / 职业经理研习社（ID：cpm_zhiyejingli） 错误一 为团队设定的目标模糊或不现实 不良后果：您的团队无法完成目标。 改善策略： 一开始就制定明确的目标，包括对期望的最终结果进行描述；设定 SMART目标；制定对企业战略直接提供支持的目标。 错误二 只管“救火”，不管战略 不良后果：关注短期问题而非长远目标。从团队方面来说，您不去教他们如何进行战略性思考或如何自己应对挑战。 改善措施： 问您自己几个战略性问题，如“今年会有哪些可能影响本团队的绩效目标？”以及“我的团队需要哪些资源才能完成目标？”。 将工作计划呈递给上司，写明战略目标和具体支持行动。 错误三 显得不自信 不良后 ………………………………