丰田迟来的“深情”，中国消费者看不上

主要观点总结

本文主要描述了丰田汽车在全球电动化转型中的态度转变，以及在中国市场的战略调整。丰田汽车作为全球最大的车企，在电动化浪潮中经历了利润下滑和销量不佳的挑战，开始意识到市场变化并做出调整。包括在中国市场的增产计划、转型电动化、加强与本土供应商的合作的策略。

关键观点总结

关键观点1: 丰田在全球电动化转型中的态度转变

丰田汽车长期对电动化持抗拒态度，但随着利润下滑和销量不佳，开始意识到市场变化并做出调整。

关键观点2: 丰田在中国市场的战略调整

丰田计划在中国市场增产，目标是在2030年前年产至少250万辆汽车。同时，丰田也在加强与中国本土供应商的合作，包括自动驾驶技术和车机领域的合作。

关键观点3: 丰田面临的挑战和危机意识

随着新能源汽车市场的快速发展，丰田面临着巨大的市场压力和危机感。包括市场份额下滑、减产计划等，让丰田意识到必须做出改变。

关键观点4: 丰田与本土市场的适应策略

为了更适应中国市场，丰田开始将规划和开发责任转移给更了解当地市场和消费者偏好的中国高官与员工。同时，也加强了与合资企业的合作共享，整合资源以提高效率。