CPECC海湾地区公司：以合同为本，筑牢合规法治之基

主要观点总结

文章介绍了中油工程建设海湾地区公司在全球化竞争加剧背景下，成功承接阿布扎比国家石油公司的两个EPCM项目的情况。文章详细描述了该公司如何以合同为本，筑牢合规基础；流程标准，创新合规实践；预算精控，注重提质增效；并通过EPCM项目的合规管理实践，实现公司海外价值链的延伸，培养高端国际人才的情况。

关键观点总结

关键观点1: 成功承接阿布扎比国家石油公司的两个EPCM项目

中油工程建设海湾地区公司在全球化竞争加剧背景下凭借卓越的市场口碑和一体化优势成功获得重要项目。

关键观点2: 合同为本，筑牢合规基础

海湾地区公司坚持“合同为本，知行合一”原则，深入研究EPCM合同模式，充分识别潜在风险，制定精准执行策略，确保风险可控。

关键观点3: 流程标准，创新合规实践

海湾地区公司建立、完善各项管理工作流程，通过流程标准化提升工作效率和质量。同时大力推动IT标准化，提高沟通和工作效率。

关键观点4: 预算精控，注重提质增效

海湾地区公司通过编制《项目人工成本控制目标》和《项目预算工资和实际工资对比表》，分解目标到项目各部门，实现预算的精控管理，节约成本增加收益。

关键观点5: 建立索赔台账，突破EPC分包概念限制

海湾地区公司通过建立索赔台账，及时识别合同变更、索赔线索。通过索赔变更突破EPC分包概念限制，节约人工时费用并争取额外管理费。