研发经理的六项修炼

主要观点总结

本文介绍了从技术走向管理需要掌握的六大修炼，包括新产品开发流程、六西格玛设计、研发管理、评审决策、战略思维、产品思维等方面的内容，文章提供了详细的学习资料和推荐文章。

关键观点总结

关键观点1: 技术修炼一：新产品开发流程

掌握新产品开发流程，指导和带领下属完成产品研发和技术预研。

关键观点2: 技术修炼二：六西格玛设计

掌握六西格玛设计的知识体系，监督和指导研发团队完成关键研发项目。

关键观点3: 管理修炼：研发管理

掌握研发管理技能，包括研发项目管理和研发人员管理。对接企业战略，制定部门规划和技术规划。

关键观点4: 决策修炼：评审决策

掌握评审和决策能力，参加技术评审和决策评审，辨别需求真伪和好坏，确保产品方向正确。

关键观点5: 思维修炼：战略思维

培养战略思维，理解和对接企业战略。打开格局、开阔视野，培养系统观和大局观。

关键观点6: 思维修炼：产品思维

理解和掌握产品思维，以用户为中心，驱动产品创新。