扮演好三种角色，你就是员工眼中的好领导

主要观点总结

文章介绍了在金融危机背景下一位CEO如何通过扮演鼓舞人心的领导角色来激励员工应对困难，并探讨了鼓舞人心和令人愤怒的领导者之间的差异及其原因。文章还介绍了如何成为鼓舞人心的领导者，包括扮演远见者、榜样和导师等关键角色，并提供了一些实用提示。最后讨论了如何持续给予激励和激励型领导所带来的良性循环。

关键观点总结

关键观点1: CEO在金融危机期间通过鼓舞人心的领导方式激励员工应对困难。

文章以一个跨国咨询公司的CEO在金融危机期间通过降低工资、提出创造性解决方案、给予员工支持和理解等方式激励员工应对困难为例，探讨了如何成为鼓舞人心的领导者。

关键观点2: 鼓舞人心和令人愤怒的领导者之间的差异及其原因。

文章分析了鼓舞人心和令人愤怒的领导者之间的不同特质和行为表现，包括远见、展示愿景的方式、传递信息的方式等，并探讨了这些差异对人们基本需求满足的影响。

关键观点3: 如何成为鼓舞人心的领导者。

文章介绍了成为鼓舞人心的领导者的三个关键角色：远见者、榜样和导师。提供了关于如何扮演这些角色的实用提示和建议，包括反思价值观、分享成功的经验、练习换位思考等。

关键观点4: 如何持续给予激励。

文章讨论了如何持续给予激励和保持或逐渐变得更加鼓舞人心的领导风格。提出了四个关键行动：反思（reflect）、模仿（emulate）、意图（intend）和实践（practice），并给出了一些实用建议，如每天联系一个同事并给予称赞或感谢等。